有人说她物资匮乏，又有人说她得天独厚，她是欧洲的高原雪地，也是品质高地。她代表的是欧洲文化的聚合，在一定意义上，甚至等于、法国、意大
诸多跨国公司将全球总部安家落户到了这里，这弹丸小国竟拥14家“世界500强”企业，还出过24个诺贝尔。
四万平方公里，面积不足三个，却于品牌之道上走得极远。诸多的超级品牌使瑞士成了一个“超级品牌之国”，而同时它也是一个“工匠之国”。他们懂得从匠心出发，以产品发力，并在最后完成品牌领导和企业转型。
为什么瑞士是全球最具能力从工匠中孕育出超级品牌的国家？为什么瑞士的匠人和超级品牌能够源源不断地涌现？而处于转型期的中国企业，又应该如何向瑞士取经？
今年国庆假期，吴晓波老师携专家大咖们远赴瑞士。带着中国企业在转型升级道上正在思考的问题，走进“新工匠x超级品牌全球训练营——瑞士站”，探寻瑞士品牌全球崛起背后的力量，诊脉中国企业的痛点和焦虑。
瑞士是创新能力最强的国度。世界知识产权组织（WIPO）排名显示：瑞士创新能力位居全球之首，并连续六年蝉联冠军。同时，世界经济论坛《全球竞争力报告》也将瑞士评为世界创新竞争力最强的国家。界为之惊叹时，我们好像知道的并不多。
张贝克老师全程带队，解读瑞士匠心产品如何打造超级品牌；瑞士著名品牌专家倾情授课，学习以瑞士方式宣传自身品牌，寻找中国“新工匠”及“超级品牌”的养成方法。
仅仅依靠收购品牌就能获得成功吗？雀巢告诉你：远远不够！雀巢前总裁莱那·高特曾经定下标准：雀巢公司收购的企业必须是某个领域最好的或者能与之匹敌的第二名。
雀巢认为比价格更重要的是消费者的信赖，拥有经过时间、深入的品牌，才能确保市场占有率。在收购某个品牌之后，雀巢会将其保持原有的状态，用“地区品牌战略”来管理，将品牌使用的权限最大程度让渡给地区分公司。
这一“应地适宜”的经营策略，使得雀巢在2017年以品牌价值644.58亿美元的好成绩名列全球食品行业第一。
90年代瑞士的巧克力市场容量接近饱和，巧克力生产商之间竞争激烈，不断大打价格战。为了逆境中存，瑞士莲CEO安斯特·唐纳决定重新规划品牌战略。
唐纳刚接手时，瑞士莲品牌信息的传达缺乏一致性。于是执行团队做的第一件事就是全球范围内的用户调查，并为瑞士莲品牌做了明确而清晰的规划，全球的营销方案同步做出调整，以配合并支持总部的品牌战略。
直到今天，品牌Lindt在全球各处都传达着同一种价值观，那就是“手工制造，专注细节与匠心”。
值得一提的是，据统计瑞士莲公司的股价每3年就翻一番，1992年价值4.6亿美元，而在品牌重塑15年后的2007年达到了85亿美元。
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