企业之间的竞争，就是人才之间的竞争，或者说得更直白一点，那就是高端人才之间的竞争。在这方面中小企业有着先天的劣势，因为平台小给人的感觉是施展能力的空间也小，加上中小企业财力有限无法给与超高的待遇，中小企业天生缺乏对高端人才的吸引力。但是没有高端人才参与进来，中小企业也很难取得更进一步的发展，所以增加企业对高端人才的吸引力，从而招募到更多的高端人才为企业服务，成为中小企业领导者所面临的难题。那呢？
绘制企业未来的宏伟蓝图，增加企业对高端人才的吸引力。中小企业在高端招聘过程中常犯一个错误，那就是用工作本身来描述工作，给人的感觉是这个工作既不重要又没有挑战性，也不会有前途。所以在高端招聘中小企业要善于画大饼，多描绘企业的未来，并将个人价值的实现和企业的发展联系在一起，比如可以在待遇中加入员工股份的内容，使高端人才和企业同呼吸共命运，增加高端人才的使命感。
策划并实施一个高水平的面试，增加高端人才对企业的信心。高端人才的招聘都是双向选择，企业在面试高端人才的同时高端人才也在面试企业。所以企业招聘人员务必以面试者的心态一丝不苟的搞好面试工作，在面试过程中体现出企业良好的精神风貌和文化内涵，同时表现出企业团队的专业性和进取心，增加高端人才对企业未来的信心。
尽可能的提高待遇，来体现企业对高端人才的重视。较高的待遇总是能够吸引更多的应聘者，这是常理。但是中小企业条件有限给不出更高的待遇怎么办？其实可以用兼职的方法，比如企业要招聘风控总监，可能给不出更高的待遇，但如果风控总监兼任公司副总，是不是就能提高待遇了？这么做还能体现企业对人才的重视。