拥有汉庭、全季等品牌的华住酒店集团12月15日宣布与法国雅高酒店集团签署长期战略同盟协议，两家将整合旗下在国内的超过2000家酒店。截止到2014年11月30日，华住拥有3000万会员，雅高拥有1700万会员，整合后的集团将拥有超过4700万会员，其中约70%来自中国。
在与华住结成同盟后，雅高则将继续主导其在中国奢华及其它高端品牌的发展，包括索菲特、铂尔曼、美憬阁和诗铂;华住将在这些品牌业务中持有10%的股份，凭借其与国内主要房地产投资者的密切联系，协助奢华及高端品牌的进一步扩展。同时，雅高将持有华住10%的股份，并获得一个华住董事会席位。
“这对于其他酒店集团和OTA(在线旅游服务提供商)将是无法匹敌的优势。”对此，华住品牌部公关经理金蕾对界面新闻表示，双方的会员体系会进行互通，并进行积分转换，确保两个会员体系网络间的4700万会员可以做到无缝衔接。
随着经济型酒店利润率越来越低，各大经济型酒店纷纷采取措施，对抗传统OTA公司。
今年9月底，华住、如家联手了艺龙、去哪儿等OTA的返现优惠。11月，如家将所有客房从去哪儿下架，终止与后者的合作。目前，OTA渠道的销售约占如家、7天、汉庭三大经济型酒店总预订量的10%，然而OTA的恶意的亏损性补贴行为却极大影响了酒店的价格体系，据了解，去哪儿在2014年亏损达5.6亿元。
对此，7天创始人、铂涛联席董事长郑南雁此前曾对称，酒店集团以后的对手，不是其他酒店，而是OTA，未来竞争客源的基础，是最能接近消费者的网络平台。2013年，中国11687家酒店净利润亏损20.88亿元，而同年，艺龙、去哪儿3家OTA从酒店中获得的佣金收入为31.53亿元。
华美酒店顾问、首席知识官赵焕焱认为：酒店方和OTA在竞争激烈的市场中都想要争夺定价权也是两方矛盾的重点。各大OTA实行的返现策略，使得酒店直接失去对价格调整的主动权。OTA决定酒店产品的返现额度，调整酒店的实际售价，酒店处于定价的被动地位。
在如家下架去哪儿之后，如家解释为：“如家集团在与去哪儿网的合作协议中，酒店产品不能低于一定价格售卖。然而去哪儿网却协议，以低于协议的价格售卖如家酒店产品。这既打乱了如家酒店的价格体系，同时影响如家与其它在线旅游企业的合作。”
目前，铂涛酒店集团的会员平台上汇聚了约8000万会员，活跃会员有2000万。通过会员在铂涛官网上预订各个酒店时，铂涛官网就成了一个自营的OTA平台。另外，铂涛以“铂涛会精选酒店”的名义建立合作平台，邀请优质酒店品牌加入，共享铂涛的8000万会员，并且免收佣金。
作为全球第一大出境游客源地，中国出境游客人数今年已经破亿。“越来越多的中国人出国旅游，联盟将使得中国人可以通过雅高与华住的分销平台预订到全球范围内的雅高酒店。”对此，金蕾对界面新闻表示，雅高也可成为中国人出境重要目的地如欧洲，亚洲其他国家和的首选酒店。
协议会在反垄断审查之后敲定，雅高的中端酒店像诺富特、美居，经济型酒店宜必思和宜必思尚品，还有高端品牌美爵，将成为华住业务的一部分。华住将成为雅高在中国内地和地区以及蒙古的独家加盟商，并在未来5年内，计划新增酒店350到400家。这些新增酒店以中端和经济型为主。
商业酒店分布地图
中国正在崛起的中产阶级正在吸引越来越多的国际酒店集团进入。两个月前，聚焦于国内中高端市场的铂涛集团与希尔顿宣布合作，由铂涛负责希尔顿欢朋酒店在中国的市场运营，欢朋是全球数量最多且被认为是最成功的中端酒店品牌。
过去30多年里，雅高已经将旗下8个品牌，144家酒店带入中国，包括中端品牌诺富特和美居。而万豪的万怡、洲际集团的智选假日、希尔顿旗下的希尔顿花园等中端酒店品牌也已进入中国。
华住也看到了中端酒店市场的巨大潜力。2010年，华住推出中端酒店品牌“汉庭全季”，以全季为代表的中档酒店成为华住新的业务增长点。到今年9月，全季在国内开业门店数超过100家，预计到2015年，数量还会翻番。
2005年创立的华住酒店集团现在位列全球酒店排名第13位，目前在中国超过200个城市拥有1900多家酒店和3万多名员工。雅高集团在全球酒店集团排名第6位，有国际的全球分销体系。
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