华住酒店集团总部日前被加盟商围堵，华住集团董事长季琦在与加盟商代表交流后，给出了一系列协商政策。今年3月以来，如家、铂涛和华住三大连锁酒店集团先后加盟商危机，业内认为，其背后深层原因在于经济型酒店利润整体下滑。而加快转型和减少过剩的供给量，可能成为行业发展的方向。
5月18日，200余名加盟商来到上海华住集团总部，要求季琦就“财务混乱”、“霸王条款”等问题进行协商。而华住的大门紧闭，外面站满。下午5点，华住集团同意加盟商代表进入谈判，但当天并未达成一致。
当晚，认证为“华住酒店管理公司”的微信号“华住微加盟”发表文章称，华住愿意协助全国加盟商建立自发组织的华住加盟业主委员会。5月19日，有消息称，季琦回应加盟商，一个月内，想要退出的华住加盟商可以免费退出，同时，对于出现经营性亏损的门店，华住将减免部分费用或暂缓收取加盟商费用。
记者向华住集团核实这一消息，华住方面称，季琦确实在上向加盟商做出了一些承诺，目前华住正在将其细化为具体条款，并在近期推出实施。
今年以来，7天、如家、华住三大经济型酒店连锁巨头与加盟商之间风波不断。3月，20多名7天连锁酒店加盟商打出“向7天追回投资人钱”，同时，湖南省内70多位加盟商组建了“湖南7天联盟”微信群，表示要组团向7天。4月初，如家酒店全国加盟招商会在辽宁大连举办，引来21家沈阳地区如家加盟商来到现场讨说法，直指如家方面的“霸王条款”和“价格战”问题。
在华住、如家和7天的加盟商过程中，几乎都涉及了“近距离开店导致酒店业绩下降”、“店长归属品牌方，影响加盟商利益”、“营销渠道的费用不合理”等问题。表面看来，这些问题是酒店品牌和加盟业主的核心矛盾，而业主抱团，正是为了在这些问题中掌握更多话语权，引起品牌方重视，并与之进行谈判。
但究其背后的原因，华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱认为，矛盾频发是由于经济型酒店发展过多过密因而供大于求，供大于求致使经营下降、净利润下降，业主感觉与品牌方苦乐不均，希望改变现状。
“品牌方应该与业主建立对话关系，合情合理地解决分歧。”赵焕焱说，加盟业主抱团与酒店对抗的事件，会推动所有者与经营者建立经常性的对话机制。有业内人士认为，对于大多数加盟商来说，与品牌方平等对话、友好协商，争取多赢的解决方案仍然是他们的首选。目前，很多连锁酒店在订房系统的订单量达到50%甚至更多，“摘牌”或自建品牌意味着更高的客源成本和品牌建设成本，这对于体量小、资金并不雄厚的经济型酒店业主们来说，将是沉重的负担。
在江苏九洲环宇商务广场管理公司常务副总经理方世宏看来，加盟商与品牌方之间出现矛盾的根本原因，一方面是2013年之后整个酒店行业经济都不好，经济型酒店随着营收的下降利润越来越摊薄；另一方面则是经济型酒店市场快速扩张，造成市场恶性无序竞争。方世宏认为，作为品牌方，在目前的情况下，虽然手握合同，也只能做出让步，减少自身收入，与加盟商共渡。华住这种让加盟商选择的方式，也是目前情况下解决问题的好办法。而目前这种加盟商抱团对抗的方式可能在行业内引发蝴蝶效应，如果酒店行业不景气，未来不排除国际酒店品牌也会出现类似的业主。
事实上，经济型酒店尤其是一线城市的经济型酒店市场下滑，已经是业内默认的事实。单纯由品牌方与加盟商分担损失，并不能从根本上解决问题。向中端品牌转型，成了华住、如家、铂涛3家经济型酒店共同的选择。
铂涛集团早在去年下半年就放缓甚至暂停了7天酒店在一线城市和部分发达二线城市的加盟。转而力推丽枫、喆啡、ZMAX等中档酒店品牌。如家则推出和颐、如家精选两个中档酒店品牌。和颐早在2008年就推向市场，但七八年时间只开出60多家酒店，远未达到此前预期的开店目标。知情人士透露，在“和颐事件”之后，和颐目前加盟基本处于停滞状态。而华住更是早在2006年就率先布局中端酒店市场，推出自有中档品牌全季，目前全季的规模已经突破200家，成为国内发展速度最快的中端酒店品牌之一。
“在现在这个情况下，品牌方在经济型酒店市场需要有条件收缩，并谋求转型。”方世宏说，非标准住宿、中档精品酒店、互联网新业态等都是方向，但转型知易行难，也需要时间去调整。消化库存，解决酒店供给侧需要时间。
但赵焕焱认为，一窝蜂转型中端并不是解决方案。因为如果当地高端酒店经营往下走的话，中端酒店的空间就很小。同时，由于经济型酒店的同质化，细分市场也比较困难。只有引入同业工会或协会，让其帮助酒店行业开展整体营销，制定准入门槛，才能解决中国酒店业目前供大于求和竞争的问题。
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