对于一个企业的销售来说，首先就需要让它有很好的战斗力，只有这样，才会让产品销售上有很好的量，而在这个时候，也就需要在销售人员管理上面进行强化。现在的这种管理也有很多种，有些能更好的提高团队的战斗力，也有一些就相对弱一些，那么怎样才能通过这种管理提高销售团队的战斗力呢？
首先就是通过管理提高销售人员的工作积极性，因为销售和其他的工作性质不同，只有积极的工作态度之下，才会让整个团队有很好的工作业绩，而要提高工作人员的积极性，也就需要让它在整个工作之时能达到多方面的要求。首先就需要在整个管理上面有横向之间的对比。因为只有对比之下，才会对销售人员造成一定的压力，在压力之下，才会造成动力。
再有，就是在整个销售人员管理系统上也需要有佣相应的评比制度，因为在说到销售的时候，本身就是凭自己的工作业绩来核算工资的。所以也就需要让管理系统能有更好的工作业绩评估。而且通过这种评估，也能让管理层认识每一个销售人员，这样也有利于其工作形式上的安排。再者，想要让度销售团队的战斗力有所提高，也需要有更好的工作指挥能力。
因为在销售的过程中，需要达到工作上的协作性要求，而在这样的情况下，也就需要让这种管理系统能达到指挥上的优势，这样才能达到很好的工作协作性，但是不同的管理系统会有不同的性能差异，自然就会让它的指挥能力有一定的不同。一个销售团队想要提高战斗力，还需要让其在管理上有很好的工作属性上的的可分配性。必然要明白一点，在一个工作团队之内，也会有不同的分工，而在不同的分工之下，也就会有其工作上的符合性。