前段时间，“5A”景区被摘牌事件，让业界唏嘘不已，虽然目前事件已经告一段落，但是长久以来，我国旅游景区发展所面临的问题不仅仅是基础设施薄弱、人员素质不高、资金投入不足，
这些趋势影响这目前的旅游业，新时代下景区运营能力越来越成为旅游竞争关键，景区运营的转型升级迫在眉睫。
不论是什么样的景区，无论规模、类型如何，面对的景区运营管理永远也离不开四个板块——内生产、外销售，内管理、外协调。
包括景区基础设施和服务设施建设、景点策划、景观打造等，其目的是为客户打造良好的景区产品和旅游服务。
包括价格体系制定、销售渠道建设、宣传推广等市场运作手段，通过产品和服务的销售，实现景区回款或资金回笼。
包括运营时间规划、管理体系搭建、形势分析执行、人员配备、财务制度等管理，向游客提供优质产品和服务。
包括景区和周边村民、地方、、竞争对手等之间的工作协调，为景区营造一个良好的外部经营。
四个点相互配合，相互影响。生产和管理是运营工作的重点，承担着将资源为适应市场需要的产品和服务的重担；销售是落地点，一切生产和管理都必须围绕市场需求来展开；而外部协调为景区运营创造良好的外部条件。
景区运营管理需要明确管理体系的架构机制、管理制度以及执行的稳定性。根据自身资源、工作开展等需要，设立合理的、精简高效的架构机制，有利于管理的及时传达及执行；并征求人群意见，制定科学合理，不脱离景区实际情况的制度，以制度管人、管事；制度的执行，列为考核的内容之一，定期通报，让制度有威严、有约束力。
旅游产品是整个景区赖以发展的根本，同时也是旅游景区运营管理的核心。属虎的属相婚配表前期规划要充分论证、分析资源，高度重视旅游产品多元化的开发，造出更多休闲、体验的旅游产品，延长游客停留时间，实现旅游景区的投资回报。宣传营销中，注重以品牌为基础，从传统营销方式到新营销的转变。
优质的服务水平能提高旅游景区的美誉度，是旅游景区运营管理的基本所在。在景区运营管理中，对安全工作的重视，要高于一切，适当增加安全工作的硬软件设施投入，在景区交通、游览、安全、卫生等基础设施的建设中，形成完善、可操作的公共服务设施和安全应急预案体系。
景区运营的时代已然来临，从规划设计，到招商引资、开发建设，再到产业发展、市场营销等过程，每个环节都至关重要，而景区本身的能量是有限的，这就需要景区拥有运营整合能力，依靠力量帮助景区快速成长。