许多互联网行业和公司，能够在某一方面有一定的建树，但是在创办企业以后，却因为诸多原因，最终难以有良好的发展，甚至许多互联网创业公司，往往面临生存困难的问题。那么作为互联网创业公司，团队管理者应该掌握哪些团队管理技巧，才能够保证团队顺利发展，让创业公司能够顺利生存下来。首先作为创业公司的领导人员，要清楚团队整体的发展方向，明确团队在不同发展阶段应该具备的能力和价值，让团队随时处于良好的进步状态，才能让团队成员不会迷茫。
当一个互联网创业公司做好自身的建设工作，就需要及时做相应的推广，任何互联网公司都是依托流量和名气来获得生存和发展空间的，同时也要明确自身的竞争对手在哪里，积极发挥自身的优势，压迫竞争对手的生存空间。互联网创业公司的宣传和推广，需要结合自身的情况进行，特别是在一些非一线城市，自身的知名度是公司生存的重要指标。当然互联网创业公司也要避免盲目扩张，扩张太快团队管理就会更加困难，成本也会快速提升。
作为互联网创业公司，要时刻掌握员工的工作状态，保持不断的培训和学习，让员工能够掌握如何提高工作效率的方法，这样才能够保证团队总体的进度，在一定程度上来说，互联网创业公司追求的往往是先发优势，如果自己不能够在所在领域处于领先地位，公司的生存和发展就会受到严重的影响。作为互联网创业公司，要合理的使用灵活用工模式，将部分不重要的工作外包给其他团队，或者将部分简单的工作以兼职的形式委派出去，既能够减少企业的开支，又能够提高创业公司的发展进度。